战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:特战分队野外运动基础

所有步兵队形都是对火力组队形原理的再应用。班队形类似人数变多的火力组队形。班可以用类似于火力组横队和纵列的队形原理作战。

间断休息是指时长一般为几分钟的停止。巡逻队必须实施间断休息保持精力充沛,使其整体效率不会降低,巡逻队的行进速度只能参照队中最慢队员的速度。间断休息属于一种中途控制措施,具体行动如下:

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三、队形

运动队形是分队之间和特战队员单兵之间在相互关系上的安排。火力组、班和排使用各种各样的队形。领导者根据任务分析里的METT-TC因素选择队形,控制灵活性和安全。领导者将自己安排在指挥和指导队形效果最好的位置。常见的队形有横队、V字队形、梯形队形、菱形队形、楔形队形和纵列队形。

步兵条例认为,队形让组长能以身作则,火力组中的所有特战队员必须能够看到他们的组长。

所有步兵队形都是对火力组队形原理的再应用。班队形类似人数变多的火力组队形。班可以用类似于火力组横队和纵列的队形原理作战。当班用楔形队形或梯形队形作战时,会简单地将两个火力组互为纵队或让一组直接跟在另一组后面。班也可以使用V字队形,其中一个火力组做为V字的主干,班长在前方与之并行,方便在任务中指挥部队。排使用与班相同的队形原则。当部队以排规模作战时,巡逻队长会仔细选择机枪在运动队形中的位置。

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五、间断休息、环形防线和停止

三、巡逻队的结构

领导者的位置

间断休息

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(游骑兵学校关于队形与行进序列的板书,停止的内容也包含在内)

间断休息是指时长一般为几分钟的停止。巡逻队必须实施间断休息保持精力充沛,使其整体效率不会降低,巡逻队的行进速度只能参照队中最慢队员的速度。间断休息属于一种中途控制措施,具体行动如下:

设置警戒。巡逻队队长应该预先简要介绍巡逻队在停止时将使用的队形,重点是保证巡逻队的阵地能做到360度全范围覆盖。以下各节将讨论各种类型的环形防线。若有可能,巡逻队应该使用鱼钩法进入环形防线,以观察是否有敌人的追踪者跟踪。

传递命令。此时是向所有巡逻队成员传播新的或更新过的信息与命令的好时机。确保巡逻队成员有机会向他们提供任何信息,这些信息对于他们整理在从上次停止到现在看到或听到的内容具有重要意义。

地图检查。每当巡逻队进行短期停止时,巡逻队队长应该进行地图检查,精确定位巡逻队的确切位置。该位置应通过使用便携式全球定位系统,记步,通过明显的地形特征反切,以及行军时间来确认。上述所有数据应该相互对照,以提供非常准确的位置描述。尖兵、后卫,巡逻队副队长、导航员和助理导航员都应该是定位过程的一部分。

侦察。如有必要,可以挑选巡逻队队员进行快速区域侦察,以确保该区域被清理。不管巡逻队是否被跟踪,后卫分队至少可以沿着巡逻队的路线往返确定。如果个人或分队离开巡逻队的环形防线,请按照“GOTWA”格式进行作业。

确保所有巡逻队成员都知道你的计划和意图:你去哪里。

随同:你计划离开的时间。

方案:如果你没有回来该怎么办。

行动:与敌人突然接触时,每个分队采取的行动。

通信。无线电通信在停止时比在移动时更容易执行,尤其是在使用卫星和跳频通信的情况下。使通信成为巡逻队出发之前的最后一件事,以减少敌人无线电测向定位的能力。夜间切勿在巡逻队基地或休息点上进行最后一次通信。

总论。

海豹突击队的基本作战单位为SEAL排,由21个具备战斗潜水、小部队战术、空降作战、爆破、情报、通讯、医疗和操舟技能的特战队员组成。在作战中,往往根据实际的任务需求组建巡逻队。

巡逻队(Patrol)。由更大规模的单位派出,执行特定的战斗、侦察和警戒任务。巡逻队的组织具有临时性,与当前任务相匹配。巡逻队的规模最低为2人,最高为连级。(我国国内的“巡逻”一词往往指警戒巡逻,而美军对于巡逻的概念是广义的,其步兵巡逻队很多时候就是侦察队)

巡逻(Patrolling or conducting a
patrol)。
为了完成巡逻队的任务而进行的半独立作战。巡逻需要具体的任务和目的。

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海豹突击队巡逻队。从越战末期到反恐战争之前,SEAL排通常由2名军官和14名士官组成,共16人。排又分成两个8人班,又进一步细分为被称为火力组的4人分队或两人作战对。

反恐战争末期,SEAL排编制扩充,由3名军官和18名士官组成,共21人。排分成三个7人班。班进一步细分为3或4人的火力组,或者两人作战对。

虽然班级别的分队并没有排级别的分队能力完整,但大多数陆战任务都采用班级别的分队。有时排指挥员可能不是巡逻队长,所以SEAL排的所有人员都要学习巡逻队领导与指挥的知识。

大规模部队。虽然海豹突击队一般的作战规模不超过16/21人的排,但是他们应该为更大规模的作战做好准备。需要更多兵力的SEAL作战通常由多个SEAL排执行,虽然具体的行动可能涉及到其他战术部队。大部队作战的经验法则是:

1、进行更详细的针对具体任务的规划、预演和真实的全任务简介。

2、尽可能以最少的人作战,加强指挥、控制、通信和隐秘,提高成功的可能。

巡逻队加强需求。各种类型的人员可以加强SEAL排以满足特定任务需求。加强给SEAL排的人员必需身体上能够适应环境,能与海豹突击队一起巡逻,否则其存在可能危及整个任务。

空军空降救援组(Pararescue Team)规模与布置

(主角暂时变成了PJ,我们了解执行特种侦察和人员营救任务的班组级型巡逻队人员分工)空降救援组单独部署时主要执行战斗搜寻与营救(Combat
Search and
Rescue,CSAR)任务,由于战时敌后营救行动的复杂性与高难度,使得空降救援组在渗透、渗出敌后的训练,以及作战分队的规模与布置方面,甚至寻找幸存者的手段,类似ODA、SEAL、FR、LRRP任务时的分队。空降救援作战条例认为,空降救援组一般由两名或两名以上的PJ组成。实际上多为6人左右。

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六人小组或者说六人巡逻队是敌后作战的一种常见规模,虽然英国特种空勤团上世纪在马来西亚开创了四人巡逻队作战的形式,并影响了美国同行,但是很多年以后,由于携带通讯设备和增强火力的需求,SAS的巡逻队也变成了以六人为常见规模。在越战时期,美军执行敌后侦察任务的MACV-SOG和LRRP也是以六人侦察组为主,而在今天,美国陆军特种部队执行特种侦察任务时,往往也是以半个ODA六个人执行。海军陆战队师直属侦察营的侦察组也是六个人。反恐战争爆发后,陆军和陆战队常规部队的加强版狙击小组也都很巧合的都提倡六人一组行动。当然这并不是说六人以下就不能执行任务了,但是六人组往往在敌后既能保证行动足够隐秘,又能保证拥有足够的自卫火力。

美国陆军LRSU单位条例里,六人侦察组结构或者分工为:组长1名,副组长1名,观察员两名,高级观察员1名,通信兵1名。

美国海军陆战队基本侦察课程讲义里,六人侦察组的结构或者分工为:组长1名,副组长1名,通信兵1名,助理通信兵1名,尖兵1名,导航员1名。

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长期以来,很多军事爱好者们对于敌后小型侦察组的认识千差万别,甚至夹杂了CQB突入组和步兵班火力组的一些分工,言必谈狙击手、医疗兵甚至破门手等等,但是对于最基本的概念又一无所知。而班组级特战巡逻队的知识,是进一步学习排级特战分队作战的基础。所以在这里,我们首先要把基本概念理清楚。

空军空降救援作战条例里,提供了一种最简单易懂的六人巡逻队结构或者分工:尖兵、导航员、组长、副组长、通信兵、后卫。他们是满足六人巡逻队作战的最基本和最必要的角色,而狙击手、医疗兵、观察员之类的,只是建立在这六种分工的“兼职”。接下来我们具体讨论。

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尖兵。尖兵是队形里的第一个人。他的警惕决定了小组的安全。尖兵提供对危险区域的早期预警、前方警戒,在导航员的引导下探路,设定步调,并在能见度和地形允许的情况下,尽可能远的在小组前方运动。此外,他必须对路线了解透彻。尖兵在巡逻队前方行进,距离通常是巡逻队正常间隔距离的两倍,当采用纵列队形行进时负责正面警戒。当以横队作战时,他保持正常间距,负责覆盖侧面和后方270度的责任区。当以楔形队形作战时,他保持正常间距,负责正面180度的责任区。在PJ组长的指导下,尖兵根据地形、气候和小组条件确定速度。

尖兵必须依赖他的导航程序知识和探路能力,确保小组在噪音和光线纪律下有效运动。尖兵也在导航员的指导下,确保小组的总体运动方向正确。他必须怀疑自然环境中任何可能影响小组安全的事物,例如伏击和可能的观察哨。当与敌人接触时,尖兵负责发起合适的立即行动操练。

此外,PJ组长可能指示他负责中途集合点,侦察危险区域和集合点。当占据休息点时,尖兵可能被指示侦察前方区域,寻找敌人活动的迹象和潜在的观察设施,建立观察哨。尖兵必须确保他收到PJ组长传递给他的所有手语信号。当在特定情况下,尖兵需要与组长直接接触时,尖兵会在合适的地方使小组停止,尖兵返回与组长接触,此时导航员承担尖兵的责任。需要根据情报和作战区域为尖兵选择合适的武器。

尖兵必须对所有的小组程序充分了解,是一名神枪手。当尖兵变得疲劳,小组的安全性下降,建议替换尖兵,通常每30分钟换一次。他必须是除了队长、副队长之外,在小部队战术上最有经验的人。

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导航员。他确保小组在规划任务时选择正确的路线。如有必要,导航员会指导尖兵,保持他在正确的路线上行进。小组应指定一个后备导航员,而小组所以人员都应熟悉路线。当小组以纵列行进时,导航员会与尖兵的间距为其他队员间距的两倍。当小组以横队行进时,导航员与尖兵保持正常距离,负责覆盖正面。在楔形队形中,导航员位于右后方,负责右翼警戒。导航员的责任包括让尖兵运动方向正确。带领小组到达幸存者位置和撤出点的责任也由他承担。他必须精通地图和指北针知识,精通GPS导航技术和各种地形条件下的导航。导航员向组长提供路线和替代路线供其考虑,负责地图情报信息。在尖兵的指导下,导航员可以承担尖兵职责。导航员可以直接接受组长和尖兵的手语信号。此外,导航员还可以承担其他责任。除了组长、副组长、尖兵和通讯员,导航员的小部队战术知识还可以。

组长。组长被指定为PJ小组的指挥员。PJ组长负责任务的所有层面,包括规划和执行。在巡逻时,他负责指挥和控制PJ分队,以及任务的实施。他将根据所有的已提供的指导进行空降救援作战,并遵守所有的既定方针。除此之外,组长还要保证整个分队都能观察到其手语信号。他通常用手语与导航员及尖兵直接联系。他还应熟悉小组内其他职责。他需要随时知道小组的位置,并且是小组运动的最后权限。尽管他总是从其他组员那里得到和传递信息,但是他的命令将被组员无条件服从,不管他们是否赞同这些命令。当小组处于纵列队形时,他负责左翼警戒。横队时警戒前方。楔形队形时警戒后方。

副组长。当PJ组长无法继续执行命令时,副组长接替指挥。他一般也作为预备导航员和记步员。当小组以纵列队形行进时,副组长在后卫和通迅兵直接,保持相等距离,负责左翼警戒。在横队中,负责正面警戒。在楔形队形中,副组长位于右后方,负责右后方警戒。副组长将在小组部署的各个阶段协助组长。他通常会被命令去执行需要有组长相当的知识才可以执行的任务。在组长丧失作战能力或者小组需要分头执行任务的情况下,副组长将获得指挥权。副组长直接从组长、通迅兵和后卫接受手语信号。副组长负责纵队右翼的警戒。

通迅兵。在四人组或者更小型的组,PJ组长携带电台。如果组的规模更大些,就需要指定通迅兵了。通迅兵也是后备记步员。当在纵列队形中,通迅兵与组长和副组长保持等距,负责右翼警戒。当以楔形部署时,通迅兵位于尖兵左后方,负责左翼警戒。在横队中,通迅兵保持等距,负责正面警戒。通迅兵的职责包括携带、维护和操作通迅装备,包括电子与视觉信号装备。他应熟知所需通迅计划和接受/发送信息的程序。如果可能,通讯兵应尽可能接近PJ组长,以让通迅装备随时可以为之使用或传达信息。通讯兵根据作战区域和作战机构的通迅需要,建议该使用何种装备和选择接收/传输位置。如果通讯兵必须与主力分开才能执行通迅,他必须能在不利条件下携带通迅设备进行单兵作战。通讯兵直接从组长和副组长那里接受手语信号。

后卫。后卫是队形里的最后一人,在运动、停止、危险区域和集合点负责警戒。他管制掉落的物品,尽可能少的留下痕迹,避免小组被跟踪。每次小组继续运动时,他都会清点人数(只有当队形的前后无法顺利的进行视觉接触时,才有必要)当小组以纵列行进时,后卫在队尾,负责后方警戒。当以横队行进时,他与副队长保持相等距离,负责侧翼和后方警戒。当以楔形队形部署时,他负责左后方警戒。他负责对小组进行消毒,确保不留下明显痕迹。一旦与敌人接触,他将发起IAD程序。当占据休息点时,尖兵可能被指示侦察后方区域,寻找敌人活动的迹象和潜在的观察设施,建立观察哨。当小组停止或刚完成穿越危险区域时,后卫负责为PJ组长统计人数。后卫直接从PJ组长和副组长那里接受手语信号。在PJ组长的指导下,后卫可以临时承担尖兵的职责。一般而言,后卫是小组里最缺乏经验的组员。

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(越南战争时期的澳大利亚特种空勤团巡逻队后卫,正在消除巡逻队痕迹)

巡逻队责任。(现在主角又变成了海豹突击队,我们开始了解具备直接行动能力的排级巡逻队至少需要哪些个人分工,但这只是地面野外作战环境下的分工,人质营救/杀死或抓捕HVT下分工是另一回事,日后会在相关章节介绍)巡逻队里的每个人都被分配了责任区。所有人员都应注意可以迅速出现在地平线上的飞机、在水道上静静漂流的船、巡逻队附近的人和接近巡逻队的轮式车辆。如果发生这种情况,必须立即尽快寻找隐蔽或掩蔽,避免被发现以及随后的交火。所有人员都担负下列共同责任:

3、与敌人接触后采取行动。

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巡逻队长。巡逻队长具有领导巡逻队的责任和权力。这需要扎实有力的战术知识和领导才能。

1.位置。在作战的每一个阶段,巡逻队长都会让自己位于可以最有效控制巡逻队的位置。在巡逻队运动时,他通常位于巡逻队队形的前部,尖刀分队的正后方。

2.职责。巡逻队长/副巡逻队长规划巡逻并负责执行。他的主要责任是指挥和控制巡逻队。在交火时,他首先要负责评估形势和指导巡逻队行动。这优先于其他所有行动,包括还击。他的职责是:

a.规划任务并指导所有的任务前准备工作。

b.指导巡逻队的所有行动。

c.指导巡逻队的导航。

3.建议。巡逻队长应:

a.决定行进方向,指定集合点。对目标进行侦察后进行最终规划,指导在目标的行动,指导接触敌人时的行动。

b.不断预测和考虑如果与敌接触后采取何种行动。

c.向海军特种作战特遣大队/特遣队负责。

d.规划和发起规避/营救

尖兵。尖兵通常是一个人;如果形势需要,可能是两个人。当巡逻队长确定需要两名尖兵时,他们被称作尖刀分队。

1.位置。尖兵在巡逻队主力前方巡逻。虽然他可能会定期被命令前出侦察,但他通常会在其他巡逻人员视线内巡逻。

2.职责。尖兵负责通过监视危险区域、敌人和诡雷,为巡逻队找到一条安全的路线。他不是主要的导航员,他主要在巡逻队长的指导下运动。但是,导航技能是尖兵的必要能力;尖兵和巡逻队长间的团队协作对于巡逻队保持方向至关重要。尖兵是警戒组的一部分,他的职责如下:

a.通过仔细的地图研究,协助巡逻队长选择路线。

b.与巡逻队长一起规划规避&逃脱路线。

c.在其火力范围内,保持巡逻队警戒。

d.如果有可疑情况,警告巡逻队注意可能的敌人运动。

e.警告巡逻队注意障碍和诡雷。

3.建议。尖兵或尖刀分队应:

a.保持与巡逻队长的通迅。

b.携带指北针用于导航,但是尖兵不作为主要的导航员。(小编在看Discovery的相关纪录片的时候,发现我国台湾省的宪兵特勤队进行野外演习,居然让尖兵兼任导航员,尖兵身心压力已经这么大了,这是要害死他吗?)

c.有良好的追踪和导航技能。

d.为了便于运动和保持噪音纪律,携带负重应比其他人轻。

e.可能需要经常休息和替换,减少压力和疲劳。

f.因为他在巡逻队里的活动量更大,所以需要更多的水。

通讯兵。作为通讯兵是巡逻队的主要联络者。

1.位置。巡逻时,通讯兵一般在身后紧跟巡逻队长,除非巡逻队长远离主力分队进行侦察。

2.职责。通讯兵负责保证巡逻队能够发送和接收任务必要信息。他的责任包括:

a.根据巡逻队长和海军特种作战特遣大队/特遣队确定的任务要求起草通迅计划。

b.携带主要电台和密码装备,担任步枪/榴弹手。

c.与机动通迅分队,还有通迅及电子作战指令中的所有支援/被支援分队进行预协调。

d.根据通迅及电子作战指令的要求,建立并保持与海军特种作战特遣大队/特遣队及支援部队的无线电联系。

a.可能会阅读某些任务方面的信息,而这些信息通常并不向所有巡逻队人员通报。

b.因为他要携带额外的装备重量,所以需要更多的水。

c.应接受装备维修和天线理论方面的训练。

d.在进入战场前,应实测所有装备。

机枪手。

1.位置。根据巡逻队的规模和部署情况,机枪手通常处于或靠近队形中央。任务和形势决定了需要的机枪手数量。一个标准的八人班通常有两个机枪手。

2.职责。机枪手负责作为火力队或为巡逻队提供掩护火力。巡逻队立即行动操练和火力与机动,很大程度上取决于机枪手的重型持续火力。机枪手在作战中:

a.在巡逻队运动或分队运动至攻击位置时,提供安全掩护。

b.为机动分队提供掩护火力。

c.在交火时保持重型持续火力。

d.提供最大的压制火力。

e.在防区外作战中指定点目标。

f.为支援分队指定点目标。

g.集中火力打击对巡逻队威胁最大的武器。

a.携带最重的排武器,目前是MK48通用机枪及其弹药。

c.需要的非凡的体力、耐力和战术能力,必须通过真实和紧张的训练才能取得。

步枪手/榴弹手。

1.位置。通常步枪手/榴弹手在整个巡逻队平均分配,补充机枪手和必要的警戒分队。

2.职责。例行的巡逻队职责。通常作为特殊分队和小组,步枪手/榴弹手将:

a.携带M4和40mm口径弹药。

b.充当步枪手时,对单个目标实施精确步枪射击,通常以半自动模式开火。

c.充当榴弹手时,使用特殊用途的弹药,如高爆、照明、烟雾信号或CS弹药。

a.40mm榴弹有14至28米的最小有效射程,在最小有效射程内不会发挥作用。

b.如果地形和任务可能对运动产生不利影响,或体重成为限制因素,巡逻队长可能选择让所有人员充当步枪手/榴弹手,然而,排建立火力基地的能力可能会受到影响。

c.当使用多个步枪手/榴弹手时,巡逻队长应确保他们明确谁主要充当步枪手,谁主要充当榴弹手。

d.巡逻队长还应确保步枪手/榴弹手明确谁负责照亮目标/敌人,用烟雾掩护/屏蔽机动分队,用烟雾/CS掩护撤离,提供信号。

e.步枪手/榴弹手也可能担任爆破装置携带者。

步枪手。

1.位置。步枪手可能会在任何位置。

2.职责。 例行的巡逻队职责。通常作为特殊分队和小组,步枪手将:

a.携带M4、SCAR或其他选定的突击步枪。对单个目标实施精确步枪射击,通常以半自动模式开火。

b.可能携带爆破装置,AT4、额外的M18A1阔刀携带者或担任俘虏处理员。

医疗兵。

1.位置。按照巡逻队长的指导。

a.提供急救、预防卫生和治疗伤害。

b.规划和协调医疗后送到前线作战基地或安全区。

c.可能充当步枪手、榴弹手战俘处理员或爆破装置携带者。

副巡逻队长。副巡逻队长在任务协调和执行的所有阶段协助巡逻队长。他的位置通常在巡逻队后方附近。

1.位置。在运动过程中,他在后卫前面,也就是和巡逻队长不同的火力组或分队。他可能在任务的每一个阶段负责不同的工作。总之,其位置最好能帮助巡逻队长更好的控制指挥巡逻队。

2.职责。副巡逻队长将:

a.作为第二指挥员,在巡逻队长失去作战能力时接替指挥。

b.当巡逻队分头作战时,指挥第二火力组或第二班。

d.随时了解任务形势与状况。

e.知道巡逻队长应知道的。

3.建议。当巡逻队长不在场或失去作战能力时,指挥巡逻队主力。

后卫。

1.位置。后卫是巡逻队的最后一个人。

a.从后方负责巡逻队的安全。

b.将所有巡逻队后方相关的信息传递给巡逻队长。

a.后卫充当步枪手或榴弹手。

c.不要倒着走,而是停下来观察。

d.在巡逻队调转方向时临时充当尖兵。

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记步员。记步员通过统计步数记录距离。通常每个巡逻队有两个,也可能会更多。他们用各种技术统计行进距离。在巡逻队里,应将他们隔开,以免互相干扰。当巡逻队长询问步数时,两个记步员都会提交他们的计数,其平均值即为实际距离的近似值。记步统计实际是以米为单位。

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(越战时期在敌后的MACV-SOG侦察组,注意尖兵为北越装束的南越特种部队士兵)

巡逻队指挥与控制。小部队战术成功的实质是巡逻队长指挥与控制分队的能力。小部队战术需要明确的指挥链。巡逻队的人员经常错误的认为指挥链是一个单向通迅的过程,然而实际上如果没有巡逻队人员准确的输入信息,巡逻队长是不可能全面的做出决定的。特别是当发生意外接敌或被伏击时。需要特别提及的是需要采取后续行动的直接行动任务,例如移走敌人俘虏和物资,摧毁敌人设施。这需要训练和经验,使用标准指挥和程序。

巡逻队的完整性。如果任务沦为单兵独自行动而不与巡逻队其他人员协调,那么其战术完整性会丧失,极易受到伤害。在复杂的环境中,这种伤害可能不只是由敌人造成,也可能是环境造成的。规矩就是呆在一起!永远注意身边的人。

未完待续,接——战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:美军特战分队的小部队战术小部队战术入门,下

组长的位置

在一个4到6人的组中,组长的位置是一个值得讨论的问题。一般来讲,他不应该担任尖兵,除非需要他亲自带队实施某些行动,例如运动到某位置设置伏击,建立突击的战术编队点,亲自负责导航,建立巡逻队基地,或者其他类似情况。在这些情况下,他可以移动到队形的最前面。

在一个4人组中,组长可能决定成为行军序列的第二个人。如果可行的话,他可以亲自指导尖兵。这也意味着,如果小组分为A、B两个分队,他将位于A分队,也就是第一对。当我们在巡逻时进行接敌操练,根据B分队的行动,例如应对正面接敌,组长可能最终处于队形的最后,而这不是控制小组的最佳位置。

如果他是行军序列里四个人里的第三个人,仍然不失为一种策略。A分队在他的前方,有“尖兵”和“替补”。他是B分队的领队。因此,如果侧翼接敌,他仍然处于小组的中央。如果我们正面接敌,A分队会首先做出反应。作为组长和B分队领队,他可以决定将B分队部署在A分队的哪一边,并且能够把自己保持在小组的中央。稍微后退,他可以对形势有更好的了解,无论是决定跃进还是脱离接触,他都可以立即做出决定。

环形防线

1.
建立环形防线。这是巡逻队安全措施的关键组成部分。在以下情况下使用防御性环形防线:

b. 离开目标集合点。

d. 监听或观察敌人。

e. 长时间停留、吃饭、休息或睡觉。

f. 处在所有集合点。

g. 停下来进行通信。

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1.
设置环形防线。这需要疏散巡逻队以便观察各个防线。通常巡逻队队长和通信兵在一起。设置环形防线的标准作战程序如下:

a. 应对巡逻队当前队形的最小更改。

b. 使用掩护和掩蔽,保持低姿或卧姿。

c. 布置机枪手和榴弹手以在交火时覆盖敌人最可能出现的位置。

2.
环形防线的大小/半径。环形防线应该允许每个人看到任何一边的人。考虑的因素包括:

  1. 环形防线的类型。

a.
雪茄形环形防线。雪茄形环形防线是一个简单而非常有效的警戒环形防线。很容易从任何运动队形变换过来,并容易移出。队形中每个人都有一个明确的射界。

在队形内运动,使用中央通道相对容易。这种环形防线适合脊线和指状地形,几乎适用于任何规模的巡逻队。构成雪茄形环形防线的程序是:

进入或转换到纵列队形或交错纵列队形。

下达信号后,每个人往他的射界走几步,卧倒,利用可用的掩护和掩蔽。

如果想继续运动,请按相反次序行动。

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b.
圆形和菱形环形防线。圆形和菱形环形防线是除雪茄形外最常见的环形防线。它们形成了360度范围覆盖,提供了全面的防御。如果经历过相关的演练,这种防线比较容易建立和移出。它们在运动过程中也有独特的作用。以下将讨论巡逻队变为环形防线的两种基本方法。

方法一。这种方法最适合班规模的巡逻队。程序如下:

让巡逻队停止。如果现在不是纵列队形,那就改为纵列队形。

让一个人担任圆形6点钟方向的基准。把机枪手布置在这一位置,对于班规模的巡逻队是一个很好的标准作战程序,因为这样可以为巡逻队后方提供更多的火力。

其他人都以顺时针方向或逆时针方向做圆形回绕,直到前导再次到达6点钟方向。

全体人员停止,面向圈外,形成战术间距,卧倒,并利用可用的掩护和掩蔽。

如果要恢复行进,请将圆形环形防线折叠为所需的巡逻队队形,确保火力涵盖最后方或最可能出现威胁的方向。

采取合适的行军序列并离开。

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方法二。第二种建立圆形环形防线的方法,既可以由班规模的巡逻队使用,又更易于控制排规模的巡逻队。该方法是:

让巡逻队停止。如果现在不是纵列队形,那就改为纵列队形。

指派各火力组或火力对在2,4,8和10点方向的位置,或根据地形指定他们的位置。

所有人面向防线外,形成战术间距,并利用可用的掩护和掩蔽。

如果要恢复行进,请将圆形环形防线折叠为所需的巡逻队队形,确保火力涵盖最后方或最可能出现威胁的方向。

采取合适的行军序列并离开。

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在运动时,可能有必要呼叫分队停止。例如,班长可能需要检查地图、交换重型装备负载或进行饮水休息。虽然巡逻队中的任何人都可以呼叫停止,但通常是由前导火力组组长或班长实施。除了领导者之外的任何人在发现敌人或敌人的踪迹,失去任务关键装备或受伤时,也必须呼叫停止。

LRRP认为,小组在停止前,总是要以“鱼钩法”或“狗腿法”进行仓促伏击,总是要实施“停、听、看、闻”。

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在停止期间,部队设置警戒,并用关键武器覆盖接近停止点的所有路线。采取的戒备姿势有:

短期停止。通常需要停止一到两分钟。特战队员寻找即时掩护和掩蔽,单膝跪地警戒,由领导者分配火力扇形。

长期停止。这通常需要停止两分钟以上。特战队员卧倒在掩护和掩蔽后警戒。领导者确保每名特战队员拥有广阔的射界并分配火力扇形。

下面我们将以陆军加强步兵班为例讨论停止时的具体行动。

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班长的位置

班长一般应该把自己放在班队形的“重心”上。在这个位置,他可以最高效的观察和影响当前发生的事情。“身先士卒”不应该与总是走在前面混为一谈。班长应该已经向他的部下证明,他的个人勇气没有问题。有时他会决定移动到队形的前方,原因和上文对组长位置描述的一样。但是有时还是可能需要班长展现个人勇气,挺身而出,比如因为一些原因导致攻击失败,此时特别需要以身作则。

在一个由两个火力组和一个班长组成的经典的9人班里,班长一般会在两组之间移动。如果火力组采用伴随掩护技术运动,他可能会决定跟随在前导组的后方,或者拖后组的前方。他必须小心谨慎,不要独自在战场上运动,因为在战场上,他将是一个明显且易受攻击的目标。

在一个13人的里,我们有三个均衡的火力组加上班长,他将自己布置在当前发挥主要作用的火力组。通常,当发起突击时,班长将处于可以观察和影响突击分队的位置。最好的位置可能并不是火力支援阵地,虽然这也是合理的。班长通常在那里布置一个值得信赖的组长指挥支援火力。

如果班长在寻找一个最方便了解形势的位置,并且能够发现问题并在必要时进行干预,以影响战斗,那么他已经步入正轨了。他可能靠近突击组,但不一定在战斗的最激烈的地方,这样他就能更好地了解情况——而且在必要时,他也能靠近亲自干预。

对于一个9人或13人的班来说,目前最重要的问题是班长是单兵。根据班的组织,以及你有多大什么灵活性来改进它,你可以在班长身边附加一个或更多的士兵。这可能是一名医疗兵、通信兵,或其他类似专业人员。这在一定程度上体现了排级别的总部设在大型的班一级的思想,类似排级分队作战。此外,如果你的班又有额外的弹链供弹机枪或指定射手分队,他们可以伴随班长,他们不仅是班长在战场上移动时的伙伴,班长还可以在必要的情况下,直接部署他们影响战斗,即提供火力支援。

前导组组长呼叫停止——良好的能见度条件

当以火力组楔形在能见度良好条件下运动时,前导火力组组长可能会发现有必要呼叫分队停止。如果需要停止。前导火力组组长以手语信号停止他的组。停止的手语信号是使用非射击手,手指展开并拢,手掌朝前,手臂弯曲成90度角,上臂平行于地面。前导火力组组长移动到下一个可以提供掩护和掩蔽的位置,并采用短期停止状态。

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短期停止状态包括在掩护和掩蔽物后单膝跪地,背包上肩,以戒备姿势持武器,在指定的火力扇区警戒。

前导火力组组长确保其小组的其他人员也采取短期停止状态。当停止时,前导火力组负责从9点钟方向到12点钟方向再到3点钟方向的警戒。

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(前导火力组负责从9点钟方向到12点钟方向再到3点钟方向的警戒)

在此期间,班长继续运动,减少总部分队和前导火力组之间的距离。班长运动到拖后火力组可以与前导火力组实现火力扇区连锁时停止。当班长到达可以让各小组间火力扇区连锁的点时,班长使用手语信号呼叫停止。然后,他采取短期停止状态,并确保其分队的其他人员也采取短期停止状态。

在所有的停止时段,班长根据METT-TC因素,以及敌人最可能的推进通道和行动方案,分析决定如何布置M240机枪组。在本例中,当前导火力组组长呼叫停止时,班长很可能将M240机枪组留在9点钟方向的位置,直到班长确定前导火力组组长为什么呼叫停止。

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拖后火力组组长与他的小组继续前进,以实现与前导火力组的火力扇区连锁。随后,拖后火力组组长发出手语信号呼叫停止,采取短期停止状态,并确保其小组的其他人员也采取短期停止状态。

班需要在大约35米外实现火力扇区连锁。拖后火力组负责从3点钟方向到6点钟方向再到9点钟方向的警戒。拖后火力组组长确保他的榴弹手从4点钟钟方向到8点钟方向警戒后方。

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(拖后火力组负责从3点钟方向到6点钟方向再到9点钟方向的警戒)

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(拖后火力组组长确保他的榴弹手从4点钟钟方向到8点钟方向警戒后方)

拖后火力组组长确保他的榴弹手负责后方警戒,抽查他的部下,以确保他们在掩护和掩蔽物后采取正确的短期停止状态。然后,他前出运动到班长的上一个已知位置,在他运动的过程中,抽查总部分队的人员。一旦他到达班长的上一个已知位置,他就会在环形防线内单膝跪地,等待下一步的指示。

一旦班长前出运动到前导火力组组长的位置,他要明确前导火力组组长为什么呼叫停止。如他发现了一个潜在的线形危险区域,他希望他的部下交叉负载装备,或进行饮水休息。

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(拖后火力组组长前出运动到班长上一个已知位置,班长前出运动到前导火力组组长的位置)

如果此时班长想要继续前进出发,他会给组长下达命令让他们的部下准备运动。

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双人狙击组队形

狙击组的规模和有限的火力限制了他们所能采用的队形,只能采用纵列队形。当作为传统的两人狙击组的一员运动时:

组长指定运动技术与使用路线。

观察员担任尖兵;狙击手紧随其后。

他们间距不超过二十米,即时卧倒在地,也要保持视觉接触。

观察员保持前方9点钟至3点钟方向的警戒,狙击手保持后方3点钟至9点钟方向的警戒,两人警戒扇区要有重叠。

狙击手要对观察员的任何行动作出反应。

班长呼叫停止——良好的能见度条件

在良好的能见度条件下运动时,如果班长想呼叫停止,他会通过手语信号或调频电台向前导火力组组长发送信号。一旦前导火力组组长收到停止命令,他就会找到合适的位置,然后班会如上文所述停止。

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(前导火力组组长向班长位置运动,让他的步枪手/导航员担任10点钟到2点钟方向的正面警戒)

因为班长呼叫停止,组长们需要移动到他的位置,明确班长为什么需要呼叫停止。前导火力组组长让他的步枪手/导航员担任10点钟到2点钟方向的正面警戒。在向班长位置运动的途中,他还要抽查其火力组成员,以确保他们采取正确的短期停止状态。

与此同时,拖后火力组组长让其小组中的最后一个人担任从4点钟到8点钟方向的后方警戒,然后他抽查他的小组成员,以确保他们采取正确的短期停止状态。在向班长位置运动的途中,他还要抽查总部分队的成员,以确保他们采取正确的短期停止状态。

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(拖后火力组组长向班长位置运动,让其小组中的最后一个人担任从4点钟到8点钟方向的后方警戒)

一旦组长们到达班长的位置,班长就会告诉他们为什么呼叫停止。例如,他想要交叉负载重型装备,进行饮水休息或进行警戒停止,或任何他认为必要的原因。

系列文章:

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:美军特战分队的小部队战术目录

美军特战分队的小部队战术之一

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:特种作战部队基本知识

美军特战分队的小部队战术之二

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:单兵战斗技能与装备

美军特战分队的小部队战术之三

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:单兵战斗技能与装备

美军特战分队的小部队战术之四

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:单兵战斗技能与装备

美军特战分队的小部队战术之五

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:小部队战术入门

美军特战分队的小部队战术之六

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:小部队战术入门

美军特战分队的小部队战术之七

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:小部队战术入门

美军特战分队的小部队战术之八

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:小部队战术入门

美军特战分队的小部队战术之九

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:特战分队野外运动基础

美军特战分队的小部队战术之十

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:特战分队野外运动基础

美军特战分队的小部队战术十一

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:特战分队野外运动基础

美军特战分队的小部队战术十二

战甲专栏·白鲨讲特种作战系列:特战分队野外运动基础运动技术

六人侦察组队形

这里介绍的LRRP侦察组队形基于上个世纪作战的经验,适用于丛林环境,在这里我们只需要简单了解。

其中的各种队形原理我们会在游骑兵与海豹突击队的相关部分做仔细讨论。

组员的间距应该在5英尺到10英尺之间,这使每个组员可以帮助前面或后面的组员避免被植物缠住。

每个组员都可以在没有延误和产生不必要噪音与运动的前提下,用身体或语言警告其他人有敌人接近。如果组员不花时间避免破坏植被,他们很容易就被敌人跟踪。小组的运动要缓慢而放松,经常进行潜听和休息停止。

在茂密的植被中,可以对纵列队形进行改进,在高级观察员后安排一名观察员,这样可以他们可以在行进过程中轮班担任尖兵。此外,如果与敌人接触的可能性增加,很可能会碰见陷阱。高级观察员可以集中精力寻找陷阱,观察员可以承担前方安全的职责。武器要保持在自然指向,关上保险。

在植被稀疏的地区,如果是白天,可以应用改进的楔形或菱形队形。组员的间距根据地形和植被条件而增加。

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(美国陆军侦察与监视领导者课程里的改进的楔形队形例图)

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实施停、看、听、闻——良好的能见度条件

在能见度良好的时候,班长可以使用手语信号发起停、看、听、闻。发起停、看、听、闻的手语信号是将你的非射击手弯曲成杯状并将其放在耳后。

SLLS代表停、看、听、闻。

1.停:你要停止所有的运动。

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2.看:你要去观察敌人的踪迹,如垃圾、旧战斗阵地、消耗的弹壳或敌人本身。

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3.听:你要去聆听敌人的活动,如发动机运转的声音,敌人说话的声音或敌人移动的声音。

4.闻:你要去闻到敌人的相关味道,如食物、燃烧的烟雾或石油产品。

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只要班长认为必要,停、看、听、闻将进行3-5分钟。在能见度良好的时候,班长通过使用他的非射击手在手腕处旋转甩动,做出明显的手势,终止停、看、听、闻。

陆军加强步兵班队形

美国陆军标准步兵班有A、B两个火力组,加上班长共九人。如果是排级以上分队作战,这种班结构并没有太大缺陷。但是如果是班独自作战,标准步兵班缺乏重火力,甚至执行伏击任务都很吃力,更满足不了敌后巡逻的需求。所以陆军步兵班在特殊情况或独自执行任务时,往往加强一个两人的通用机枪组和一名通信兵/医疗兵,他们加上班长就是总部组,也就是C组。这种12人左右的加强步兵班结构在游骑兵学校被用于敌后作战训练,第75游骑兵团在作战与训练中有时应用这种班执行突击任务。

但是这种加强步兵班架构的使用者不只有陆军步兵,还有美国陆军特种部队和海军陆战队特战部队。我们知道美国陆军特种部队的A级作战分遣队虽然在非常规战和特种侦察任务里可以分成A、B两个小组,每个组的军事职业和能力相近,各自独立作战。

但是如果一整个ODA在敌后秘密行进,也会采用两个火力组和一个总部组的架构。陆军特种部队的SFQC的部队战术阶段本身就是直接套用陆军加强步兵班结构进行训练,但是特种部队巡逻队面对的环境比常规步兵巡逻队严酷的多。

而ODA的训练与武器装备配置要远好于步兵班,比如他们本身就有两名专业的特种部队通信士官,比加强步兵班的通信兵还多一个。再比如一个ODA里面至少有专业两名狙击手,而实际上所有队员都精通各种轻重武器的使用,这让他们不可能硬套常规步兵加强步兵班的配置,规定死一定有几个步枪手、机枪手或者榴弹手。

除此之外,绿色贝雷帽们非常强调吃透掌握基础知识后,按照战术原则根据实际情况自由发挥,所以ODA的队形与行进时的分工在很多细节上都做了改良,甚至每个分队和每次任务都不一样。而MSOT的架构不是基于陆战队步兵班的三个同样的火力组,而是一个指挥组,两个战术组,所以其队形与陆军加强步兵班类似。

在这里我们将开始讨论班一级的巡逻队最常用的几种队形,这里展现的是最经典可靠的轻步兵队形知识。

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定位/决策点——良好的能见度条件

班长下达他想要精确定位他在地图当前所处位置的相关任务、条件和标准。他告诉拖后组组长从3点钟方向位置开始并以顺时针方向建立环形防线,确保队员处于短期停止状态并担任警戒。与此同时,前导火力组组长和班长精确定位他在地图当前所处位置,并确定下一段运动的距离和方向。一旦班长完成这些事项,前导火力组组长和拖后火力组组长就会互换位置。然后拖后组组长和班长定位他在地图当前所处位置,并确定下一段运动的距离和方向。

根据根据地图检查结果,班长决定出发,或将队员变成长期停止状态。如果队员将要长时间待在这里,班长将命令他们变为长期停止状态。应用长期停止的例子有对ORP的警戒停止,或者他希望队员们休息一下,饮水。

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陆军加强步兵班火力组楔形队形

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(排成火力组楔形队形的加强步兵班,45度角的楔形)

在每个火力组楔形队形中,火力组之间的间距约为10米,成45度角。

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首先,我们将介绍前导火力组。组长位于队形的顶尖。组长负责正面警戒,选择路线和地面导航。

接下来是站在组长左后方的自动步枪手。

跟着组长的是站在组长右后方的步枪手/导航员。没有携带关键武器的特战队员兼有导航员的职责,这样组长可以自由履行其三项所需职责。

最后,榴弹手位于步枪手/导航员的右后方。这是前导火力组。

行军序列里的下一个分队是总部分队。班长位于分队的顶尖。班长负责问责统计、指挥与控制,为班做到或没有做到的所有事情负责。

接下来是位于班长右后方的通信员。

跟着班长的是站在班长左后方的M240机枪手。

跟着通信员的是副机枪手,他位于M240机枪手的左后方。这是总部分队。

行军序列里最后一个分队是拖后火力组。组长位于小组的顶点。拖后火力组组长负责后方警戒,并协助班长保持问责统计、指挥与控制。

接下来是站在组长右后方的自动步枪手。

跟着组长的是,站在组长左后方的步枪手/导航员。

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最后,榴弹手站在步枪手/导航员的左后方。这是拖后火力组。

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(美国陆军特种部队基于对小部队战术的理解,对加强步兵班及结构做出的改进。在前导组组长前设置单独的尖兵,及时替换,并不再严格的遵照标准的加强步兵班结构)

支撑点/长期停止状态——良好的能见度条件

然后,班长下达队员以长期停止状态建立支撑点的相关任务、条件和标准。班建立支撑点技术是指将特战队员们布置在两个或更多阵地上。通常,这些阵地位于环形防线的10、2、4和8点钟方向的位置。建立支撑点与传统的停止队形相比,有几个优点。特战队员们可以保持彼此警戒,完成一些有限的重点工作,如饮水或调整装备,并在过渡到长期停止状态时可以互相掩护。这些优点有助于把组长从具体事务里解放出来。如果班长决定让班建立支撑点,那么最好是在转换到长期停止状态之前进行。班长通过指定所需的钟表位置,指示小组长在这些钟表位置让队员建立支撑点,实现这一目标。虽然是由小组长们负责具体建立支撑点,但班长可以布置机枪组。

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当特战队员转换到长期停止状态时,他会安静地将背包从背后摘下,将背包架放在地面上,猫眼朝向环形防线中心,并在掩护和掩蔽物后变成卧姿。在长期停止状态中,特战队员将警戒他们指定的火力扇区。

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在班长指示班变为长期停止状态后,前导组组长移动他的组员靠近环形防线9点钟的位置。从这个位置开始,前导组组长从9点钟位置顺时针方向移动到3点钟位置建立环形防线。拖后组组长开始移动他的组员靠近环形防线3点钟的位置,从这个位置开始,拖后组组长从顺时针方向移动到9点钟位置建立环形防线。每个小组长都有两种选择,让他们的组员处于长期停止状态。第一个选择是组长直接命令组员建立支撑点。此时,一个特战队员掩护他的伙伴,而伙伴此时转换到长期停止状态,反之亦然。第二个选择是小组长在每个位置采用短期停止状态,在他的组员转换到长期停止状态时掩护每个人。

在布置小组时,组长们分配布置每个人的火力扇区。支撑点阵地有一个指定的火力扇区,阵地上的每个人都必须熟悉它。在能见度良好的时候,组长们可以使用容易识别的特征,如树木或岩石,分配左右射击限制。组长们必须确保火力扇区在大约35米处连锁。前导组组长确保他在3点钟位置附近的最后阵地与拖后组在3点钟位置附近的第一个阵地,他们的射界在35米外连锁。

与此同时,拖后组组长确保9点钟位置的相邻位置,射界在35米外连锁。

M240机枪组

现在,M240位于队形的左侧,这被称为加强左翼队形。如果M240在右侧,则队形将被称为加强右翼队形。班长根据METT-TC因素分析如何部署M240。影响这一决定的常见因素是敌人可能的行动方案和接近通道。通过指示机枪手移动,班长可以在运动期间将M240移动到另一个侧翼。通信员、M240机枪手和副机枪手可以在不停止分队的情况下改变位置。

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传达

当组长们将组员变为长期停止状态,他们至少应传达以下信息:

2.班在地图上的当前位置。

3.下一段运动的距离和方向。

例如:“我们进入了停止状态,因为这是进入目标集合点之前的警戒停止。这是我们在地图上的当前位置。我们的下一段运动距离目标集合点有300米,方位角为290度。”

如果你们留意,会发现组长们同时在环形防线的两侧工作。这样做的原因是,如果班与敌人接触,更不容易在初次接敌时同时失去两名小组长。在组长们安排好组员进入进入长期停止状态后,他们将返回班长那里获取进一步的指示。

领导者位置:固定/不固定

接下来我们将讨论领导者位置。班长和拖后火力组组长的位置不固定。这意味着班长可以移动到班内的任何位置,而拖后组组长可以移动到其所在小组内的任何位置以维持控制。

前导火力组组长是一个例外,因为他的位置固定在队形内。他必须保持呆在队形的顶点,这样他才能执行正面警戒、选择路线和陆地导航任务。前导火力组组长要以身作则,必须准备部署他的火力组,因为他们可能会最先与敌人接触。

但是陆军特种部队也就是绿色贝雷帽,在他们的特种部队资格课程的小部队战术阶段的训练中,在全班里抽出一人在前导火力组组长前担任尖兵,并根据情况替换。

布置M240机枪

当组长们将组员变为长期停止状态后,如果班长在全班停止时没有来得及做,此时就要布置M240机枪组。如果班长已经完成了对M240小组的布置,他仍然必须保持检查M240机枪组。在M240机枪组就位后,包含M240阵地的此段环形防线的组长,负责将信息传递到机枪组。

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M240拥有独立于全班的火力扇界。在初始布置时,班长为M240机枪组提供主要射击方向。例如“在前方路口定位你的火力”。M240具有主要射界和可能的辅助射界。

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重要的是,M240机枪组左右两侧的阵地在35米外火力扇区连锁,正好在M240的前方。班长可以灵活地将M240移动到环形防线的不同位置,而不必在火力扇区间制造间隙。如果战术形势发生变化,班长可能会选择这样做。

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(M240机枪组左右两侧的阵地在35米外火力扇区连锁,正好在M240的前方)

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(班长可以灵活地将M240移动到环形防线的不同位置1)

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(班长可以灵活地将M240移动到环形防线的不同位置2)

均匀分配人员、武器、装备

注意,火力组楔形队形能够均匀分配人员和武器。这使班长在任何方向上与敌人交火时,都是一个自动步枪手,一个步枪手和一个榴弹手,这样在首次接触敌人时不会出现同时失去两个相同武器系统的情况。

请注意,前导组中的自动步枪手位于左翼,拖后组中的自动步枪手位于右翼。前导班中的步枪手和榴弹手位于右翼,拖后组中的步枪手和榴弹手位于左翼。所以无论班是在正面、后方、左侧还是右侧被攻击,都会有一个自动步枪手,一个步枪手和一个榴弹手与敌人交火。

让考虑一下这些场景。如果敌人在正面,前导火力组的自动步枪手、步枪兵和榴弹手可以与敌人交火。如果敌人在右侧,前导火力组的榴弹手和步枪兵,以及拖后火力组的自动步枪手可以与敌人交火。班对于后方和左侧接敌有着同样的警戒配置。

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(如果敌人在左侧,前导火力组的自动步枪手,以及拖后火力组的榴弹手和步枪兵可以与敌人交火)

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(如果敌人在右侧,前导火力组的榴弹手和步枪兵,以及拖后火力组的自动步枪手可以与敌人交火)

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(如果敌人在后方,拖后火力组的自动步枪手和榴弹手可以与敌人交火)

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(敌人在正面,前导火力组的自动步枪手、步枪兵和榴弹手可以与敌人交火)

抽查环形防线

在班采用长期停止状态后,组长们将返回班长所在的环形防线中心的位置。班长抽查环形防线以确保其满足任务、条件和标准。当班长对环形防线满意时,他会指示组长们进行必要的重点工作。

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